Русский язык English language


 
 
 
 

Total Quality Management (TQM) 

Осуществляем разработку, оптимизируем и внедряем стратегии, операционные системы. Осуществляем технологическое моделирование процессов, оптимизируем организационные компоненты. Управляем инвестиционной, стратегической, операционной эффективностью, организационным развитием на основе принципов тектологи, системной и промышленной инженерии, организационного инжиниринга. 


Инвестиционный консалтинг 

Включает:

  • Оценку привлекательности рынков и объектов для инвестирования;
  • Оптимизацию инвестиционных перспектив (подготовка экспертных заключений по оптимальному составу инвестиционных продуктов и структуре инвестиционного портфеля);
  • Разработку бизнес-рекомендаций о наиболее эффективном использовании инвестиционных ресурсов.


Оптимизация стратегии  

Корпоративная 

  • Структура активов;
  • Структура собственности;
  • Стратегические цели (инвестиционные, маркетинговые, производственные). 

Маркетинговая 

  • Целевые потребители;
  • Целевые рынки;
  • Ассортиментная модель (состав и структура продуктового портфеля);
  • Ценовая модель;
  • Модель дистрибуции;
  • Модель продаж;
  • Модель продвижения;
  • Модель послепродажного сервисного обеспечения. 

Конкурентная 

  • Прямые конкуренты;
  • Базовая стратегия (стратегическое позиционирование - конкурентная дифференциация);
  • Функциональная модель (система ключевых и вспомогательных функций);
  • Процессная модель (система основных, обеспечивающих, поддерживающих процессов);
  • Количественная модель (система ключевых показателей эффективности);
  • Организационная структура;  
  • Система управления (управляющие процессы);
  • Ключевые факторы успеха (КФУ);
  • Ключевые функции (КФ);
  • Ключевые компетенции (КК);
  • Структура расходов по ключевым функциям, продуктам, рынкам;
  • Модель конкурентного поведения (сценарные планы, тактики, инструменты ведения конкуренции). 

Функциональные

Производственная, НИОКР, финансовая и др.


 


Оптимизация операционной системы

  • Классификация составных процессов бизнеса (основные, вспомогательные, обеспечивающие, поддерживающие, управляющие процессы);
  • Структурная оптимизация предприятия на основе процессного подхода;
  • Аудит, оценка действующих процессов (определение характеристик, композиции, мест возникновения, видов и параметров затрат, показателей производительности, качества и эффективности);
  • Моделирование/ре-инжиниринг процессов с улучшенными характеристиками на основе метода функционально-стоимостного управления (ФСУ) в составе технологических карт, блок-схем, технико-экономических расчетов, учетных норм времени, выработки;
  • Разработка количественной модели - сбалансированной системы показателей эффективности (BSI);
  • Выведение эффективных значений показателей на основе сравнительного анализа и сопоставительной оценки уровня (бенчмаркинг);
  • Автоматизация (программирование) операционной системы. 


Корпоративное развитие, обучение, рост

  • Определение источников и факторов внутренних торможений;
  • Разработка политик, нацеленных на гармонизацию социальной среды, снижение напряжённости, повышение ответственности, усиление стимулов для развития творческой инициативы и улучшения качества корпоративного управления;
  • Разработка системы профессионального и личностного развития. Составление учебных планов, определение оптимальных методик и обучающих программ. Разработка критериев и системы оценки персонала.